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小園英昭の新人材コラム第五回:新『人間、総論、みな同じ。』

まいどです。
2003年のSARSと1995年のエボラ出血熱を共に現地で体験した、1億2,000万分の1の男(？)小園です。
「歩くバイオハザード」と呼んで下さい。

新年早々、不吉なお話で失礼しました。

さて、昨年からの続きです。
実は、『言葉の壁ノウハウ』という新シリーズでお送りしていました。
「忘れちゃった」「知らねーよ」という、私みたいな方、http://blog.livedoor.jp/sem
inars919myts/に過去の記事を掲載しておきました。
よろしければ、ご一読下さい。
コメントなんかを残して頂ければ、きっと飛び跳ねながら喜んでますので。ぜひ！
新年号でお知らせした、『中国生活の「ストレス」を「キャリアアップ」に変えちゃおうプロジェクト！』のこともコチラにアップしていくつもりでございます。

では再開です。
前回までは、「言葉の壁を乗り越えて目的を果たす」ためには、『相手に「利」を与える』というお話でした。

私は、このノウハウだけで95年のエボラ騒動真っ只中のアフリカと現在までの上海を乗り越えてきたといっても過言ではありません。

※ちなみにエボラ出血熱とは、映画『アウトブレイク』のモデルにもなった致死率80%という脅威の感染症です。

これ、本当に使えます。中国のみならず、コミュニケーションや人間関係でストレスを激減させる奥義（？）です。

「まず、相手に与える」ってところがポイントです。先に与えます。「与えてくれたらあげる」っていうのではなく、「先に与える」。
これ、すっごく重要です。

しつこいですが、重要なので繰り返します。
「先に与える」。

ついつい、人間って与えられることを期待しちゃいます。中国人従業員にも言う通りに動いて欲しければ、まずは「与える」ことから始めてみて下さい。与えるものは、お給料である必要はありません。安心感であったり、誉め言葉であったり。あいさつの声かけでも良いかもしれません。実はいっぱいあるんです。

「お給料」を与えていても、それを有難いと思うでしょうか？家庭でもそうですよね。お父さんとしては「稼ぎを上げてるのは誰だと思ってるんだ！」と。でも奥さんはお給料だけを求めてるのではないですよね。
続きは、また次回。

「先に与える」。ぜひ頭の片隅に置いておいて下さい。

前回のコラム
小園英昭の新人材コラム第四回:新『人間、総論、みな同じ。』
小園英昭の新人材コラム第三回:新『人間、総論、みな同じ。』
小園英昭の新人材コラム第二回:新『人間、総論、みな同じ。』
小園英昭の新人材コラム第一回:新『人間、総論、みな同じ。』

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情報提供：

上海クイックマイツ明勝人才咨詢服務有限公司

2008/02/19 更新

筆者：小園英昭(こぞのひであき)

1971年5月生まれ。関西大学卒。
95年に卒業後NGOの臨時駐在員としてケニア共和国へ単独で赴任し、大阪弁だけでカジアド県地区にため池を建設する土木工事案件の受注を完遂。当時の副大統領プロフェッサー・ジョージ＝サイトチ氏より直接謝辞を受ける。帰国後株式会社クイックに入社。以来、現在まで採用を中心とする人事コンサルティング業務に携わる。手掛けた案件は、11年間でのべ5,000社を超える。

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