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日中"常識"の違いにみる異論、暴論、人材論第十二回:『人間、総論、みな同じ。』!?～究極の新・労働契約法対策!?（最終回）～

「最終回！？」
今まで6カ月にわたってお送りしてきました、異論、暴論、人材論『人間、総論、みな同じ』はいかがだったでしょうか？
中国の給与情勢、新・労働契約法対策、といったテーマで「暴論」を振りまいて参りました。

この半年間のコラムを通じてお話したかったのは3つ。
(1)人間は感情の動物。感じることは同じ。
(2)[1]「自分を知る」[2]「相手を知る」。
(3)「原因思考」ではなく「結果思考」。
この3つが、日本と中国という異文化をマッチングさせる重要な要素だと思っています。

つまり、同じ人間なんだという前提に立つこと。「中国(相手)がどうだ」という先入観や固定観念ではなく、「日本(自分)はどうなのか？」も知らなければならないこと。そうした後にその差異を見ること。
そこで見えた現実を前提(＝制約条件)として、先に実現したい結果を想定すること。そして、現状と求める結果のGAPを埋めていく「結果思考」で発想することです。

新・労働契約法対策も同様に考えました。詳細の決まっていない現状で、完璧な対策を求めるのは無理があります。「正解」は誰にも分かりません。
リスクを恐れる余り、過分に厳しい規則で縛りつけ「ダメな人間を排除する」ことに集中するよりも、「優秀な人材に残ってもらう、育成する」ことの方が事業を行っていく上では、より重要といえるのではないでしょうか。

この優秀な人材重視方針を実現するのが「Win-Winになれる人事制度」であり、ダメ人材排除方針は、現在分かっていることだけから「最低限の規定」作りをする。この両輪が「究極の新・労働契約法対策」だと思っています。

情報提供：

上海クイックマイツ明勝人才咨詢服務有限公司

2008/01/04 更新

筆者：小園英昭(こぞのひであき)

1971年5月生まれ。関西大学卒。
95年に卒業後NGOの臨時駐在員としてケニア共和国へ単独で赴任し、大阪弁だけでカジアド県地区にため池を建設する土木工事案件の受注を完遂。当時の副大統領プロフェッサー・ジョージ＝サイトチ氏より直接謝辞を受ける。帰国後株式会社クイックに入社。以来、現在まで採用を中心とする人事コンサルティング業務に携わる。手掛けた案件は、11年間でのべ5,000社を超える。

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