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日中"常識"の違いにみる異論、暴論、人材論第八回：『人間、総論、みな同じ。』!?～究極の新・労働契約法対策(2)～

「・・・で？」
新・労働契約法の中身はだいたい分かった。で、どうすりゃいいのよ！？と、お感じの総経理も多いのではないでしょうか？
「で？」の解決方法は『会社と従業員が Win-Winの関係になれる人事制度』だと思っています。今回はその正体を暴きます。

そもそも人材って何なんでしょう？
『ヒト・モノ・カネ・情報』という経営資源。実は『ヒト』だけ他の経営資源とは決定的に違う要素があります。何だと思いますか？・・・。

答え。『使えば使うほど価値を生んでくれる』唯一の経営資源が『ヒト』なんですね。
確かに『ヒト』は「最大のコスト」ですし、「最大のリスク」です。しかし、『最高の資産』でもあることをついつい忘れてしまいがちです。お金は使えば使うほど減ってしまいます。モノは使えば使うほど価値が落ちてしまいます。情報は鮮度が命。時間が経過すれば価値はなくなってしまいますよね。
でも、『ヒト』だけは、使えば使うほど「成長」してくれるんですね。本来は。
「コスト」や「リスク」という視点だけから、経営者がいかに安く雇うか？や就業規則で●● やっちゃダメ！と、がんじがらめにしちゃうだけだと、人間誰もその会社のために仕事しよう、なんて思わないんではないでしょうか。

反面、仕事を通じて「成長」を実感できたり、上司から「素晴らしい！」と誉められたり、お客さんから「ありがとう」と言われたら、嬉しいですよね。

情報提供：

上海クイックマイツ明勝人才咨詢服務有限公司

2007/11/13 更新

筆者：小園英昭(こぞのひであき)

1971年5月生まれ。関西大学卒。
95年に卒業後NGOの臨時駐在員としてケニア共和国へ単独で赴任し、大阪弁だけでカジアド県地区にため池を建設する土木工事案件の受注を完遂。当時の副大統領プロフェッサー・ジョージ＝サイトチ氏より直接謝辞を受ける。帰国後株式会社クイックに入社。以来、現在まで採用を中心とする人事コンサルティング業務に携わる。手掛けた案件は、11年間でのべ5,000社を超える。

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