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日中"常識"の違いにみる異論、暴論、人材論第六回：『人間、総論、みな同じ。』!?～新・労働契約法対策？

｢正解なんか、ありません｣と言い切ってしまった前回のコラム、いかがだったでしょうか？実は、｢正解なんかない！｣と考えて頂くと、見えなかったことが見えてくるから不思議です。今回は、新・労働契約法対策を例にしてお話してみます。

さてさて。世間を騒がせている新・労働契約法。企業経営の視点で見ると、｢今までできた｣が｢できなくなった｣もあるので、ネガティブに捕らえる方が多いかと思います。でも、今回の前提は｢正解がありません｣ので、世間の評価から見た良し悪しではなく、自分で考えることにしましょう。
では、私得意の暴論、参ります。私は法律の専門家ではありませんが、皆様と同じ経営者です。その視点で一番大きな違いを１つだけ挙げるとするなら、それは何か？『より長い労働契約が前提』となることです。

私はコレだと考えています。｢正解｣はないので、自分で決めました。そもそも、日本人にとって｢心地良い｣のは、良い人材に長く勤めてもらうこと。そう考えると今回の法律改正は、追い風？といえるかもしれません。
｢良い人材に長く勤めてもらい、そうでない人材に早く辞めてもらう｣。これは国籍を問わず、人事の究極の目標です。では、｢良い人材に長く勤めてもらうため｣にはどうすればいいか？良い人材を正当に評価し、自社が従業員にとって魅力的な会社であればいい。法律を守る会社は魅力的な会社ですよね。
｢そうでない人材に早く辞めてもらうため｣にはどうすれば良いか？評価しなければいい。そういう人材を採用しなければいい。今回の労働契約法も評価できない人を雇用し続けろ！という法律ではありませんので。
つまり、｢使える｣明確な評価の基準を設定して、評価される人が厚遇される｢仕組み｣を作れば良いワケです。評価の基準＝会社業績がアップする要素になっていれば、自動的に会社も従業員も成長しますよね。あら。これって、人事制度ですね。
　人事制度って、基本さえおさえれば最低限の土台は自社でも作れます。あれこれ詰め込みすぎると、複雑怪奇で誰も理解できないものになりがちです。人事制度に正解はありません。何が｢良い｣か｢悪い｣か、基準は自社で決めること。中国の法律がどうであっても、良い人は良い、悪い人は悪いだけ。大丈夫です。『人間、総論、みな同じ』ですから。

以前のコラム
日中"常識"の違いにみる異論、暴論、人材論第五回：『人間、総論、みな同じ。』!?～中国給与編04～
日中"常識"の違いにみる異論、暴論、人材論第四回：『人間、総論、みな同じ。』!?～中国給与編03～
日中"常識"の違いにみる異論、暴論、人材論第三回：『人間、総論、みな同じ。』!?～中国給与編02～
日中"常識"の違いにみる異論、暴論、人材論第二回：『人間、総論、みな同じ。』!? ～中国給与編～
日中"常識"の違いにみる異論、暴論、人材論第一回：『人間、総論、みな同じ。』!?

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情報提供：

上海クイックマイツ明勝人才咨詢服務有限公司

2007/10/30 更新

筆者：小園英昭(こぞのひであき)

1971年5月生まれ。関西大学卒。
95年に卒業後NGOの臨時駐在員としてケニア共和国へ単独で赴任し、大阪弁だけでカジアド県地区にため池を建設する土木工事案件の受注を完遂。当時の副大統領プロフェッサー・ジョージ＝サイトチ氏より直接謝辞を受ける。帰国後株式会社クイックに入社。以来、現在まで採用を中心とする人事コンサルティング業務に携わる。手掛けた案件は、11年間でのべ5,000社を超える。

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